基金管理公司风险管理指引（试行）

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基金管理公司风险管理指引（试行）

发布日期：2016-06-14 浏览次数：3503

基金管理公司风险指引（试行）
第一章第一章总则
第一条为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意为促进基金管理公司（以下简称）强化风险意识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和识，增强风险防范能力建立全面的管理体系促进公司和行业持续、健康稳定发展，行业持续、健康稳定发展，行业持续、健康稳定发展，行业持续、健康稳定发展，行业持续、健康稳定发展，行业持续、健康稳定发展，行业持续、健康稳定发展，行业持续、健康稳定发展，行业持续、健康稳定发展，行业持续、健康稳定发展，行业持续、健康稳定发展，行业持续、健康稳定发展，行业持续、健康稳定发展，保护投资者投资者投资者利益，利益，利益，根据基金相关法律法规和自律规则，制定本指引。
第二条本指引所本指引所本指引所本指引所称风险管理是指公司风险管理是指公司风险管理是指公司风险管理是指公司风险管理是指公司风险管理是指公司风险管理是指公司风险管理是指公司围绕总体经营战略，围绕总体经营战略，围绕总体经营战略，围绕总体经营战略，围绕总体经营战略，围绕总体经营战略，围绕总体经营战略，围绕总体经营战略，围绕总体经营战略，董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜董事会、管理层到全体员工参与，在日常运营中识别潜风险，评估风险的影响程度，并风险的影响程度，并风险的影响程度，并风险的影响程度，并风险的影响程度，并风险的影响程度，并风险的影响程度，并风险的影响程度，并风险的影响程度，并根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对根据公司风险偏好制定应对策略，有效管理有效管理有效管理有效管理公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管公司各环节风险的持续过程。在进行全面管理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对理时，公司应根据经营情况重点监测、防范和化解对营有重要影响的风险。
第三条公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全公司风险管理的目标是通过建立健全体系，确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告确保经营管理合法规、受托资产安全财务报告和相关信息真相关信息真相关信息真相关信息真相关信息真实、准确完整，不断提高经营效率，促进公司实现发展战略。
第四条公司风险管理应当遵循以下基本原则：公司风险管理应当遵循以下基本原则：
（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门（一）全面性原则。公司风险管理必须覆盖的所有部门和岗位，涵盖所有风险类型和岗位，涵盖所有风险类型并贯穿于所有业务流程和环节。
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（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理（二）独立性原则。公司应设相对的风险管理职能部职能部职能部门或岗位或岗位或岗位，负责评估、，负责评估、，负责评估、，负责评估、，负责评估、，负责评估、监控、检查、检查、检查和报告公司风险管理状况，并公司风险管理状况，并公司风险管理状况，并公司风险管理状况，并公司风险管理状况，并公司风险管理状况，并公司风险管理状况，并公司风险管理状况，并公司风险管理状况，并公司风险管理状况，并具有相对独立的汇报路线。
（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应（三）权责匹配原则。公司的董事会、管理层和各个部门应当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的当明确各自在风险管理体系中享有的职权及承担的责任，做到权及承担的责任，做到权及承担的责任，做到权及承担的责任，做到权及承担的责任，做到权及承担的责任，做到权及承担的责任，做到权及承担的责任，做到权及承担的责任，做到权及承担的责任，做到权责分明，权责对等。
（四）一致性原则。公司在建立全面风险管理体系时，应确保风险管理目标与战略发展的一致性。
（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内（五）适时有效原则。公司应当根据经营战略方针等内部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险部环境和国家法律规、市场等外的变化及时对风险进行评估，并对其管理政策和措施相应的调整。
第五条公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善公司应当建立合理有效的风险管体系，包括完善的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售的组织架构，全面覆盖公司投资、研究销售和运营等主要业务运营等主要业务运营等主要业务运营等主要业务运营等主要业务运营等主要业务运营等主要业务流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别流程、环节的风险管理制度，完备识别评估、报告、报告、报告、监控和评价体系，营造良好的风险管理文化。
第六条公司应当公司应当公司应当公司应当在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提在维护子公司独立法人经营自主权的前提下，建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效建立覆盖整体的风险管理和内部审计系，提高运营效率和风险防范能力。
第二章风险管理的组织架构和职责
第七条公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织公司应当构建科学有效、职责清晰的风险管理组织架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模架构，建立和完善与其业务特点、规模和复杂程度相适应的风险复杂程度相适应的风险复杂程度相适应的风险复杂程度相适应的风险复杂程度相适应的风险复杂程度相适应的风险复杂程度相适应的风险复杂程度相适应的风险复杂程度相适应的风险复杂程度相适应的风险管理体系，管理体系，管理体系，管理体系，管理体系，董事会、监董事会、监董事会、监董事会、监董事会、监董事会、监董事会、监董事会、监管理层依法履行职责，形成高效运层依法履行职责，形成高效运层依法履行职责，形成高效运层依法履行职责，形成高效运层依法履行职责，形成高效运层依法履行职责，形成高效运层依法履行职责，形成高效运层依法履行职责，形成高效运层依法履行职责，形成高效运层依法履行职责，形成高效运层依法履行职责，形成高效运层依法履行职责，形成高效运层依法履行职责，形成高效运
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转、有效制衡的监督约束机，保证风险管理的贯彻执行。
第八条董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以董事会应对有效的风险管理承担最终责任，履行以下风险管理职责：
（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略（一）确定公司风险管理总体目标，制战略和风险应对策略；
（二）审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批审议重大事件、决策的风险评估意见，批风险的解决方案，批准公司基本风险管理制度；
（三）审议公司风险管理报告；
（四）可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门可以授权董事会下设的风险管理委员或其他专门员会履行相应风险管理和监督职责。
第九条公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履公司管理层应对有效的风险承担直接责任，履行以下风险管理职责：
（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、（一）根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展、整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保整体风险承受能力相匹配的管理制度，并确保得以全面、有效执行；
（二）在董事会（二）在董事会（二）在董事会（二）在董事会（二）在董事会（二）在董事会（二）在董事会授权范围内授权范围内授权范围内授权范围内授权范围内批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险批准重大事件、决策的风险评估意见和重大风险的解决方案，和重大风险的解决方案，和重大风险的解决方案，和重大风险的解决方案，和重大风险的解决方案，和重大风险的解决方案，和重大风险的解决方案，和重大风险的解决方案，和重大风险的解决方案，和重大风险的解决方案，和重大风险的解决方案，并按章程或董事会相关规定履按章程或董事会相关规定履按章程或董事会相关规定履按章程或董事会相关规定履按章程或董事会相关规定履按章程或董事会相关规定履按章程或董事会相关规定履按章程或董事会相关规定履按章程或董事会相关规定履按章程或董事会相关规定履按章程或董事会相关规定履按章程或董事会相关规定履行报告程序；
（三）根据公司风险管理）根据公司风险管理）根据公司风险管理）根据公司风险管理）根据公司风险管理）根据公司风险管理）根据公司风险管理）根据公司风险管理）根据公司风险管理战略和各职能部门与业务单元责和各职能部门与业务单元责和各职能部门与业务单元责和各职能部门与业务单元责和各职能部门与业务单元责和各职能部门与业务单元责和各职能部门与业务单元责和各职能部门与业务单元责和各职能部门与业务单元责和各职能部门与业务单元责和各职能部门与业务单元责和各职能部门与业务单元责和各职能部门与业务单元责分工，组织实施风险解决方案；
（四）组织各职能部门和业务单元开展风险管理工作；
4
（五）向董事会或下设专门委员提交风险管理报告。）向董事会或下设专门委员提交风险管理报告。
第十条公司管理层可以设立可以设立可以设立可以设立履行风险管理风险管理风险管理风险管理职能的委员会，委员会，委员会，委员会，协助管理层履行以下职责：
（一）指导、协调和监督指导、协调和监督指导、协调和监督指导、协调和监督指导、协调和监督指导、协调和监督指导、协调和监督指导、协调和监督各职能部门职能部门职能部门职能部门和各业务单元开展风险和各业务单元开展风险和各业务单元开展风险和各业务单元开展风险和各业务单元开展风险和各业务单元开展风险和各业务单元开展风险和各业务单元开展风险和各业务单元开展风险和各业务单元开展风险管理工作；
（二）制订相关风险控政策制订相关风险控政策制订相关风险控政策制订相关风险控政策制订相关风险控政策制订相关风险控政策制订相关风险控政策制订相关风险控政策制订相关风险控政策制订相关风险控政策，审批风险管理重要流程和审批风险管理重要流程和审批风险管理重要流程和审批风险管理重要流程和审批风险管理重要流程和审批风险管理重要流程和审批风险管理重要流程和审批风险管理重要流程和审批风险管理重要流程和审批风险管理重要流程和审批风险管理重要流程和审批风险管理重要流程和险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相险敞口管理体系，并与公司整业务发展战略和风承受能力相一致；
（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险（三）识别公司各项业务所涉及的类重大风险，对重大事对重大事对重大事对重大事件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定件、重大决策和要业务流程的风险进行评估，制定解决方案；
（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控（四）识别和评估新产品、业务的增风险，并制定控措施；
（五）重点关注内控机制薄弱环节）重点关注内控机制薄弱环节）重点关注内控机制薄弱环节）重点关注内控机制薄弱环节）重点关注内控机制薄弱环节）重点关注内控机制薄弱环节）重点关注内控机制薄弱环节）重点关注内控机制薄弱环节）重点关注内控机制薄弱环节）重点关注内控机制薄弱环节）重点关注内控机制薄弱环节）重点关注内控机制薄弱环节）重点关注内控机制薄弱环节和那些可能给公司带来重那些可能给公司带来重那些可能给公司带来重那些可能给公司带来重那些可能给公司带来重那些可能给公司带来重那些可能给公司带来重那些可能给公司带来重那些可能给公司带来重那些可能给公司带来重大损失的事件，提出控制措施和解决方案；
（六）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元）根据公司风险管理总体策略和各职能部门与业务单元职责分工，组织实施风险应对方案。
第十一条公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理公司应设立独于业务体系汇报路径的风险管理职能部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人部门或岗位，并配备有效的风险管理系统和足够专业人员。风险管理员。风险管理员。风险管理员。风险管理员。风险管理员。风险管理职能部门或岗位或岗位或岗位对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、对公司的风险管理承担独立评估、监控、检查和报告职责。
5
风险管理职能部门或岗位的职责应当包括：
（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定（一）执行公司的风险管理战略和决策，拟定制度，并协同各业务部门制定风险管理流程、评估指标；
（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技（二）对风险进行定性和量评估，改管理方法、技术和模型，组织推动建立、持续优化风险管理信息系统；
（三）对新产品、新业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防业务进行独立监测和评估，提出风险防范和控制建议；
（四）负责督促相关部门督促相关部门督促相关部门督促相关部门督促相关部门督促相关部门落实公司管理层或其下设风险管理层或其下设风险管理层或其下设风险管理层或其下设风险管理层或其下设风险管理层或其下设风险管理层或其下设风险管理层或其下设风险管理层或其下设风险管理层或其下设风险管理层或其下设风险职能委员会委员会委员会的各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对各项决策和风险管理制度，并对险管理制度执行情况进检查、评估和报告；
（五）组织推动风险管理文化建设。
第十二条各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，各业务部门应当执行风险管理的基本制度流程，定期对本部门的风险进行评估，其管理有效性负责。
业务部门应当承担如下职责：
（一）遵循公司风险管理政策遵循公司风险管理政策遵循公司风险管理政策遵循公司风险管理政策遵循公司风险管理政策遵循公司风险管理政策遵循公司风险管理政策遵循公司风险管理政策遵循公司风险管理政策遵循公司风险管理政策，研究制定本部门或业务单元，研究制定本部门或业务单元，研究制定本部门或业务单元，研究制定本部门或业务单元，研究制定本部门或业务单元，研究制定本部门或业务单元，研究制定本部门或业务单元，研究制定本部门或业务单元，研究制定本部门或业务单元，研究制定本部门或业务单元，研究制定本部门或业务单元，研究制定本部门或业务单元，研究制定本部门或业务单元业务决策业务决策业务决策业务决策和运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，运作的各项制度流程并组织实施，具体制定本部门业制定本部门业制定本部门业制定本部门业制定本部门业制定本部门业务相关的风险管理制度和相关应对措施、控制流程监指标等相关应对措施、控制流程监指标等相关应对措施、控制流程监指标等，或与风险管理职能部门（或岗位）门（或岗位）协作制定相关条款，将风险管理的原则与要求贯穿业务开展全过程；
（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进（二）随着业务的发展，对本部门或单元主要风险进行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案行及时的识别、评估检讨回顾，提出应对措施或改进方案
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并具体实施；
（三）严格遵守风险管理制度（三）严格遵守风险管理制度（三）严格遵守风险管理制度（三）严格遵守风险管理制度（三）严格遵守风险管理制度（三）严格遵守风险管理制度（三）严格遵守风险管理制度（三）严格遵守风险管理制度（三）严格遵守风险管理制度（三）严格遵守风险管理制度（三）严格遵守风险管理制度（三）严格遵守风险管理制度（三）严格遵守风险管理制度和流程，及时、准确全面及时、准确全面及时、准确全面及时、准确全面及时、准确全面及时、准确全面及时、准确全面及时、准确全面及时、准确全面客观地将本部门的风险信息客观地将本部门的风险信息客观地将本部门的风险信息客观地将本部门的风险信息客观地将本部门的风险信息客观地将本部门的风险信息客观地将本部门的风险信息客观地将本部门的风险信息客观地将本部门的风险信息客观地将本部门的风险信息客观地将本部门的风险信息客观地将本部门的风险信息和监测情况向管理层和风险监测情况向管理层和风险监测情况向管理层和风险监测情况向管理层和风险监测情况向管理层和风险监测情况向管理层和风险监测情况向管理层和风险监测情况向管理层和风险监测情况向管理层和风险监测情况向管理层和风险监测情况向管理层和风险监测情况向管理层和风险监测情况向管理层和风险职能部门或岗位报告；
（四）配合和支持风险管理职能部门或岗位的工作。
第十三条各部门各部门各部门负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，负责人是其部门风险管理的第一任，基金经理基金经理基金经理基金经理（投资经理投资经理投资经理投资经理）是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人是相应投资组合风险管理的第一责任人。公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的公司所有员工是本岗位风险管理的直接责任人，负具体风险管责任人，负具体风险管责任人，负具体风险管责任人，负具体风险管责任人，负具体风险管责任人，负具体风险管责任人，负具体风险管责任人，负具体风险管责任人，负具体风险管责任人，负具体风险管责任人，负具体风险管理职责的实施。员工应当牢固树立内控优先和全风险管念，理职责的实施。员工应当牢固树立内控优先和全风险管念，理职责的实施。员工应当牢固树立内控优先和全风险管念，加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训加强法律规和公司章制度培训学习，增强风险防范意识严，增强风险防范意识严，增强风险防范意识严，增强风险防范意识严，增强风险防范意识严，增强风险防范意识严，增强风险防范意识严，增强风险防范意识严，增强风险防范意识严，增强风险防范意识严，增强风险防范意识严格执行法律规、公司制度流程和各项管理规定。
第十四条公司应当将风险管理纳入公司应当将风险管理纳入公司应当将风险管理纳入公司应当将风险管理纳入公司应当将风险管理纳入公司应当将风险管理纳入公司应当将风险管理纳入公司应当将风险管理纳入公司应当将风险管理纳入公司应当将风险管理纳入公司应当将风险管理纳入各部门和部门和部门和所有员工年度员工年度员工年度员工年度绩效考核范围。
第三章第三章风险管理主要环节风险管理主要环节风险管理主要环节风险管理主要环节
第十五条风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监风险识别、评估应对报告和监控及风险管理体系的评价及风险管理体系的评价及风险管理体系的评价及风险管理体系的评价及风险管理体系的评价及风险管理体系的评价及风险管理体系的评价及风险管理体系的评价及风险管理体系的评价及风险管理体系的评价是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应是风险管理中的主要环节。每一应当相互关联、影响循环动，当相互关联、影响循环动，当相互关联、影响循环动，并依据内部环境、市场内部环境、市场法规环境等内外部因素的变化及时更新完善。
第十六条风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险识别应当覆盖公司各个业务环节，涵所有风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法风险类型。公司应当对已识别的进行定期回顾，并针新法规、新业务产品的金融工具等及时进行了解和研究。
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第十七条公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理公司应在风险识别过程中，对业务流进行梳理和评估，并对业务流程中的和评估，并对业务流程中的和评估，并对业务流程中的和评估，并对业务流程中的和评估，并对业务流程中的和评估，并对业务流程中的和评估，并对业务流程中的和评估，并对业务流程中的和评估，并对业务流程中的和评估，并对业务流程中的和评估，并对业务流程中的和评估，并对业务流程中的主要风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施风险点，建立相应的控制措施明确相应的控制人员，不断完善业务流程。
第十八条公司可采取定量和性相结合采取定量和性相结合采取定量和性相结合采取定量和性相结合采取定量和性相结合采取定量和性相结合采取定量和性相结合采取定量和性相结合采取定量和性相结合采取定量和性相结合的方法进行风险评方法进行风险评方法进行风险评方法进行风险评方法进行风险评方法进行风险评方法进行风险评估，应保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长保持评估方法的一致性，协调好整体风险和单个、长期风险和中短的关系。
第十九条公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和公司应当建立清晰的风险事件登记制度和对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整对考评管理制度，明确风险事件的等级、责任追究机和跟踪整改要求。
第二十条公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标公司应当建立清晰的报告监测体系，对风险指标进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来进行系统和有效的监控，根据风险事件发生频率影响来确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键确定风险报告的频率和路径。应明等级、关键险点、风险后果及风险后果及风险后果及风险后果及风险后果及相关责任、责任、责任、责任部门、人责任部门、人责任部门、人责任部门、人责任部门、人责任部门、人责任部门、人责任部门、人、风险处理建议风险处理建议风险处理建议风险处理建议风险处理建议风险处理建议和责任部门反馈意见等和责任部门反馈意见等和责任部门反馈意见等和责任部门反馈意见等和责任部门反馈意见等和责任部门反馈意见等和责任部门反馈意见等和责任部门反馈意见等和责任部门反馈意见等和责任部门反馈意见等，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准，确保公司管理层能够及时获得真实、准确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职确、完整的风险动态监控信息，明并落实各相关部门职责。
第二十一条公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，公司应当对风险管理体系进行定期评价，险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用险管理系统的安全性、合适用和成本与效益进行分析、成本与效益进行分析、成本与效益进行分析、成本与效益进行分析、成本与效益进行分析、成本与效益进行分析、成本与效益进行分析、成本与效益进行分析、成本与效益进行分析、成本与效益进行分析、检查、评估和修正，以提高风险管理的有效性并根据验结果检查、评估和修正，以提高风险管理的有效性并根据验结果检查、评估和修正，以提高风险管理的有效性并根据验结果检查、评估和修正，以提高风险管理的有效性并根据验结果、外部环境的变化外部环境的变化外部环境的变化外部环境的变化外部环境的变化外部环境的变化外部环境的变化和公司新业务的开展公司新业务的开展公司新业务的开展公司新业务的开展公司新业务的开展公司新业务的开展公司新业务的开展公司新业务的开展情况进行调整、补充完善进行调整、补充完善进行调整、补充完善进行调整、补充完善进行调整、补充完善进行调整、补充完善进行调整、补充完善进行调整、补充完善进行调整、补充完善进行调整、补充完善或重建。
第四章第四章风险分类及应对风险分类及应对风险分类及应对
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第二十二条公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动公司应当重点关注市场风险、信用流动性风险、操作性风险、操作性风险、操作性风险、操作性风险、操作性风险、操作性风险、操作性风险、操作、合规风险、合规风险、合规风险、合规风险、合规风险、声誉风险声誉风险声誉风险声誉风险和子公司管控子公司管控子公司管控子公司管控子公司管控风险等各类主要风险。
第二十三条市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券市场风险指因受各种素影响而引起的证券及其衍生品其衍生品其衍生品其衍生品市场价格市场价格市场价格市场价格不利波动，使波动，使波动，使波动，使投资组合资产、公司资产公司资产公司资产公司资产面临损失的风险。市场失的风险。市场失的风险。市场失的风险。市场失的风险。市场失的风险。市场失的风险。市场失的风险。市场失的风险。市场管理的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的控制目标是严格遵循谨慎、分散风险的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理的原则，充分考虑客户财产安全性和流动实行专业化管理和控制，防范、化解市场风险。
市场风险管理主要措施包括：
（一）密切关注宏观经济指标（一）密切关注宏观经济指标（一）密切关注宏观经济指标（一）密切关注宏观经济指标（一）密切关注宏观经济指标（一）密切关注宏观经济指标（一）密切关注宏观经济指标（一）密切关注宏观经济指标（一）密切关注宏观经济指标（一）密切关注宏观经济指标（一）密切关注宏观经济指标（一）密切关注宏观经济指标（一）密切关注宏观经济指标和趋势，重大经济政策动向趋势，重大经济政策动向趋势，重大经济政策动向趋势，重大经济政策动向趋势，重大经济政策动向趋势，重大经济政策动向趋势，重大经济政策动向趋势，重大经济政策动向趋势，重大经济政策动向趋势，重大经济政策动向趋势，重大经济政策动向趋势，重大经济政策动向重大市场行动，评估宏观因素变化可能给投资带来的系统性风险重大市场行动，评估宏观因素变化可能给投资带来的系统性风险重大市场行动，评估宏观因素变化可能给投资带来的系统性风险定期监测投资组合的风险控制指标，提出调整应对策略；
（二）密切关注行业的周期性、市场竞争价格政策环境，（二）密切关注行业的周期性、市场竞争价格政策环境，（二）密切关注行业的周期性、市场竞争价格政策环境，（二）密切关注行业的周期性、市场竞争价格政策环境，（二）密切关注行业的周期性、市场竞争价格政策环境，（二）密切关注行业的周期性、市场竞争价格政策环境，和个股的基本面变化，构造票个股的基本面变化，构造票个股的基本面变化，构造票个股的基本面变化，构造票个股的基本面变化，构造票个股的基本面变化，构造票个股的基本面变化，构造票个股的基本面变化，构造票个股的基本面变化，构造票个股的基本面变化，构造票个股的基本面变化，构造票个股的基本面变化，构造票个股的基本面变化，构造票投资组合投资组合投资组合投资组合，分散非系统性风险。，分散非系统性风险。，分散非系统性风险。，分散非系统性风险。，分散非系统性风险。，分散非系统性风险。，分散非系统性风险。，分散非系统性风险。，分散非系统性风险。，分散非系统性风险。公司应特别加强公司应特别加强公司应特别加强公司应特别加强公司应特别加强公司应特别加强公司应特别加强禁止投资证券的禁止投资证券的禁止投资证券的禁止投资证券的禁止投资证券的禁止投资证券的禁止投资证券的管理，管理，管理，对于市场风险较大的股票对于市场风险较大的股票对于市场风险较大的股票对于市场风险较大的股票对于市场风险较大的股票对于市场风险较大的股票对于市场风险较大的股票对于市场风险较大的股票对于市场风险较大的股票对于市场风险较大的股票对于市场风险较大的股票建立内部监督、快速评估机制和定期跟踪机制；
（三）关注投资组合的收益质量风险，可以采用（三）关注投资组合的收益质量风险，可以采用（三）关注投资组合的收益质量风险，可以采用夏普 (Sharp)(Sharp)(Sharp)(Sharp)(Sharp)(Sharp)(Sharp)比率、特雷诺（、特雷诺（、特雷诺（ TreynorTreynorTreynorTreynorTreynorTreynorTreynor）比率和詹森（詹森（ JensenJensenJensenJensenJensenJensen）比率等指标衡量；
（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量（四）加强对场外交易包括价格、手品种量其他交易条件）的监控，确保所有交易在公司的管理范围之内；
（五）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交）加强对重大投资的监测，基金仓股、单日个交易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值易量占该股票持仓显著比例、个交流通值
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等进行跟踪分析；
（六）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析）可运用定量风险模型和优化技术，分析各投资组合市组合市组合市场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响场风险的来源和暴露。可利用敏感性分析，找出影响投资组合收益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估益的关键因素。可运用情景分析和压力测试技术，评估投资组合对于大幅和极端市场波动的承受能力。
第二十四条信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利信用风险是指包括债券发行人出现拒绝支付利息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约息或到期时拒绝支付本的违约风险，或由于债券发行人信用质，或由于债券发行人信用质，或由于债券发行人信用质，或由于债券发行人信用质，或由于债券发行人信用质，或由于债券发行人信用质，或由于债券发行人信用质，或由于债券发行人信用质，或由于债券发行人信用质，或由于债券发行人信用质，或由于债券发行人信用质，或由于债券发行人信用质量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生量降低导致债券价格下跌的风险，及因交易对手违约而产生割风险。信用割风险。信用割风险。信用割风险。信用割风险。信用割风险。信用割风险。信用割风险。信用管理的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信的控制目标是对交易手、投资品种信用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内用风险进行有效的评估和防范，将信控制于可接受围内的前提下，获得最高风险调整收益。
信用风险管理主要措施包括：
（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外（一）建立针对债券发行人的内部信用评级制度，结合外信用评级，进行发人风险管理；
（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、（二）建立交易对手信用评级制度，根据的资质、交易记录、信用交易记录、信用交易记录、信用交易记录、信用交易记录、信用交易记录、信用交易记录、信用交易记录、信用交易记录、信用和交收违约交收违约交收违约交收违约记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用记录等因素对交易手进行信用评级，并定期更新；
（三）建立严格的信用风险监控体系，对及时发现、建立严格的信用风险监控体系，对及时发现、建立严格的信用风险监控体系，对及时发现、汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有汇报和处理。公司可对其管的所有投资组合投资组合投资组合投资组合与同一交易对手的与同一交易对手的与同一交易对手的与同一交易对手的与同一交易对手的与同一交易对手的与同一交易对手的与同一交易对手的交易集中度进行限制和监控。
第二十五条流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致流动性风险是指包括因市场交易量不足，导致不能以合理价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或价格及时进行证券交易的风险，或投资组合投资组合投资组合投资组合无法应付
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客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理客户赎回要求所引起的违约风险。流动性管理的控制的控制的控制目标是通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控通过建立适时、合理有效的风险管机制，将流动性控在可承受的范围之内。
流动性风险管理主要措施包括：
（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利（一）制定流动性风险管理度，平衡资产的与盈利性，以适应投资组合日常运作需要；
（二）及时对（二）及时对（二）及时对（二）及时对（二）及时对（二）及时对投资组合投资组合投资组合投资组合资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计资产进行流动性分析和跟踪，包括计算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率算各类证券的历史平均交易量、换手率和相应的变现周期，关注相应的变现周期，关注相应的变现周期，关注相应的变现周期，关注相应的变现周期，关注相应的变现周期，关注相应的变现周期，关注相应的变现周期，关注相应的变现周期，关注相应的变现周期，关注投资组合内的产流动性结构投资组合内的产流动性结构投资组合内的产流动性结构投资组合内的产流动性结构投资组合内的产流动性结构投资组合内的产流动性结构投资组合内的产流动性结构投资组合内的产流动性结构投资组合内的产流动性结构投资组合内的产流动性结构投资组合内的产流动性结构投资组合内的产流动性结构投资组合内的产流动性结构、投资组合投资组合投资组合投资组合持有人结构人结构人结构和投资组合品种类型等因素的流动性匹配情况；
（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出（三）建立流动性预警机制。当风险指标达到或超出预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调预警阀值时，应启动流性风险机制按照既定投资策略调整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使整投资组合产结构或剔出个别流动性差的证券，以使动性维持在安全水平；
（四）进行流动性压力测试，（四）进行流动性压力测试，（四）进行流动性压力测试，（四）进行流动性压力测试，（四）进行流动性压力测试，（四）进行流动性压力测试，（四）进行流动性压力测试，（四）进行流动性压力测试，（四）进行流动性压力测试，（四）进行流动性压力测试，（四）进行流动性压力测试，（四）进行流动性压力测试，（四）进行流动性压力测试，分析投资者申赎行为，测算分析投资者申赎行为，测算分析投资者申赎行为，测算分析投资者申赎行为，测算分析投资者申赎行为，测算分析投资者申赎行为，测算分析投资者申赎行为，测算分析投资者申赎行为，测算分析投资者申赎行为，测算分析投资者申赎行为，测算分析投资者申赎行为，测算分析投资者申赎行为，测算当面临外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，外部市场环境的重大变化或巨额赎回压力时，冲击成本冲击成本冲击成本冲击成本对投资组合资产流动性的影响，并相应调整资产配置和投组合。
第二十第二十六条操作风险是指由于操作风险是指由于内部程序、人员和系统的不内部程序、人员和系统的不完备或失效，完备或失效，完备或失效，完备或失效，完备或失效，完备或失效，或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险或外部事件而导致的直接间损失风险，主要包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源包括制度和流程风险、信息技术业务持续人力资源风险、新业务风险新业务风险新业务风险新业务风险新业务风险和道德风险和道德风险和道德风险和道德风险和道德风险。操作风险。操作风险。操作风险。操作风险。操作风险管理的管理的管理的控制目标是建立控制目标是建立控制目标是建立控制目标是建立控制目标是建立控制目标是建立控制目标是建立有效的内部控制机，的内部控制机，的内部控制机，的内部控制机，的内部控制机，的内部控制机，的内部控制机，的内部控制机，尽量减少尽量减少尽量减少尽量减少因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控因人为错误、系统失灵和内部控
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制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运制的缺陷所产生操作风险，保障内部控体系有序规范运行。
第二十七条制度和流程风险制度和流程风险制度和流程风险制度和流程风险制度和流程风险制度和流程风险制度和流程风险是指由于日常运作，尤其是关指由于日常运作，尤其是关指由于日常运作，尤其是关指由于日常运作，尤其是关指由于日常运作，尤其是关指由于日常运作，尤其是关指由于日常运作，尤其是关指由于日常运作，尤其是关指由于日常运作，尤其是关指由于日常运作，尤其是关指由于日常运作，尤其是关指由于日常运作，尤其是关键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程键业务操作缺乏制度、流程和授权，或制度流程设计不合理，或制度流程设计不合理，或制度流程设计不合理，或制度流程设计不合理，或制度流程设计不合理，或制度流程设计不合理，或制度流程设计不合理，或制度流程设计不合理，或制度流程设计不合理，或制度流程设计不合理，或制度流程设计不合理带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执带来的风险，或由于上述制度、操作流程和授权没有得到效执行带来的风险，及业务操作差错率超过可承受范围。行带来的风险，及业务操作差错率超过可承受范围。
制度和流程风险管理主要措施包括：
（一）建立合规、适用清晰的日常运作制度体系，包括、适用清晰的日常运作制度体系，包括、适用清晰的日常运作制度体系，包括、适用清晰的日常运作制度体系，包括度、日常操作流程 ,尤其是关键业务操作的制约机；
（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明（二）制定严格的投资工作流程、授权机约，明确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全确投资决策委员会、总监和基金经理的职责权限，建立健全绩效考核机制；
（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的（三）加强公司印章使用、合同签署及和保管的理，投资部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并部门所有交易合同签署与印章使用都要经过后台并交由后台备案；
（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制（四）加强对员工业务操作技巧的培训，程序控制以确保日常操作的差错率能在预先设定、可承受范围内；
（五）建立前、后台或关键岗位间职责分工和制约机。
第二十八条信息技术风险信息技术风险信息技术风险信息技术风险信息技术风险信息技术风险是指信息技术系统不能提供正常指信息技术系统不能提供正常指信息技术系统不能提供正常指信息技术系统不能提供正常指信息技术系统不能提供正常指信息技术系统不能提供正常指信息技术系统不能提供正常指信息技术系统不能提供正常指信息技术系统不能提供正常指信息技术系统不能提供正常指信息技术系统不能提供正常指信息技术系统不能提供正常指信息技术系统不能提供正常服务，影响公司正常运行的风险影响公司正常运行的风险影响公司正常运行的风险影响公司正常运行的风险影响公司正常运行的风险影响公司正常运行的风险影响公司正常运行的风险影响公司正常运行的风险影响公司正常运行的风险影响公司正常运行的风险影响公司正常运行的风险；信息技术系统和关键数据的保信息技术系统和关键数据的保信息技术系统和关键数据的保信息技术系统和关键数据的保信息技术系统和关键数据的保信息技术系统和关键数据的保信息技术系统和关键数据的保信息技术系统和关键数据的保信息技术系统和关键数据的保信息技术系统和关键数据的保信息技术系统和关键数据的保信息技术系统和关键数据的保信息技术系统和关键数据的保护、备份措施不足护、备份措施不足护、备份措施不足护、备份措施不足护、备份措施不足护、备份措施不足护、备份措施不足护、备份措施不足，影响公司业务持续性的风险影响公司业务持续性的风险影响公司业务持续性的风险影响公司业务持续性的风险影响公司业务持续性的风险影响公司业务持续性的风险影响公司业务持续性的风险影响公司业务持续性的风险影响公司业务持续性的风险影响公司业务持续性的风险影响公司业务持续性的风险影响公司业务持续性的风险；重要信息技术重要信息技术重要信息技术重要信息技术重要信息技术重要信息技术
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系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正系统不使用监管机构或市场通行的数据交互接口影响公司业务正常运行的风险常运行的风险常运行的风险常运行的风险常运行的风险常运行的风险；重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命重要信息技术系统提供商不能生命周期内持续支和服务的风险。
信息技术风险管理主要措施包括：
（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种（一）信息技术系统尤其是重要具有确保各种情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供情况下业务持续运作的冗余能力，包括电及通讯系统供应、系统和重要数据的本地备份异应、系统和重要数据的本地备份异应、系统和重要数据的本地备份异和关键设备的份等；
（二）信息技术人员具有及时判断、处理各种事故（二）信息技术人员具有及时判断、处理各种事故（二）信息技术人员具有及时判断、处理各种事故恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下恢复系统运行的专业能力，信息技术部门应建立各种紧急情况下的信息技术应急预案，并定期演练；
（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试（三）系统程序变更、新上线前应经过严格的业务测试和审批，确保系统的功能性、安全符合公司风险管理要求；
（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和（四）对网络、重要系统核心数据库的安全保护访问和登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操登录进行严格的控制，关键业务需要双人操作或相互复核，应有作或相互复核，应有作或相互复核，应有作或相互复核，应有作或相互复核，应有作或相互复核，应有作或相互复核，应有作或相互复核，应有作或相互复核，应有多种备份措施来确保数据安全，和对备份数据准确性的验证措施；
（五）以权限最小化和集中为原则，严格公司投研、交易以权限最小化和集中为原则，严格公司投研、交易以权限最小化和集中为原则，严格公司投研、交易客户等各类核心数据的管理，防止泄露；
（六）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命）选择核心信息技术系统服务商应将在生命周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响周期内的长支持和服务能力、应急响和与公司运行相关与公司运行相关与公司运行相关与公司运行相关与公司运行相关与公司运行相关与公司运行相关的其他系统兼容性列为重点考核内容。
第二十九条业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备业务持续风险是指由于公司危机处理制、备
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份机制准备不足，导致危发生时公司能持续运作的风险。
业务持续风险管理措施主要包括：
（一）建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构建立危机处理决策、执行及责任构，制定各种可预期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业期极端情况下的危机处理制度，包括认定、授权和责任业务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容务恢复顺序、事后检讨和完善等内容，并根据严重程度对危机进，并根据严重程度对危机进，并根据严重程度对危机进，并根据严重程度对危机进，并根据严重程度对危机进，并根据严重程度对危机进，并根据严重程度对危机进，并根据严重程度对危机进，并根据严重程度对危机进，并根据严重程度对危机进，并根据严重程度对危机进，并根据严重程度对危机进行分级归类和管理；
（二）建立危机预警制，包括信息监测及反馈；
（三）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司）危机处理与业务持续制度应重点保证情况下公司业务的持续；
（四）业务持续管理机制演习至少每年进行一次。
第三十条人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的人力资源风险是指缺少符合岗位专业素质要求的员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备员工、过高的关键人流失率岗位缺乏适用储备和激励机制不当带来的风险。
人力资源风险管理主要措施包括：
（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并（一）确保关键岗位的人员具有足够专业资格和能力，并保持续业务学习和培训；
（二）建立适当的人力资源政策，避免核心员流失；
（三）建立关键岗位人员的储备机制；
（四）建立权责匹配、科学长效的考核和激励约束机制。
第三十一条新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项新业务风险是指由于对产品、系统项
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目和新机构等论证不充分或资源配置足导致的风险。
新业务风险管理主要措施包括：
（一）制订严密的新业务论证和决策程序；
（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户（二）新业务的风险评估应包括政策环境、市场客户需求、后台支持能力供应商和人员储备等方面；
（三）针对新业务的主要操作部门新业务的主要操作部门新业务的主要操作部门新业务的主要操作部门新业务的主要操作部门新业务的主要操作部门新业务的主要操作部门新业务的主要操作部门新业务的主要操作部门新业务的主要操作部门和对新业务开展的支持部对新业务开展的支持部对新业务开展的支持部对新业务开展的支持部对新业务开展的支持部对新业务开展的支持部对新业务开展的支持部对新业务开展的支持部对新业务开展的支持部对新业务开展的支持部门进行业务培训，及时制定针对新的管理度和流程。
第三十二条道德风险是指员工违背法道德风险是指员工违背法道德风险是指员工违背法道德风险是指员工违背法道德风险是指员工违背法道德风险是指员工违背法道德风险是指员工违背法道德风险是指员工违背法道德风险是指员工违背法道德风险是指员工违背法道德风险是指员工违背法律法规、公司制度公司制度公司制度公司制度和职业道德，通过不法手段谋取利益所带来的风险。
道德风险管理主要措施包括：
（一）制订员工守则，使行为规范有所依据；
（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，（二）防范员工利用内幕信息或其他非公开牟，防范商业贿赂商业贿赂商业贿赂商业贿赂，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强，通过制度流程、系统监控核查检等措施加强员工管理；
（三）倡导良好的职业道德文化，定期开展员工职业道德培训。
第三十三条合规风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基风险是指因公司及员工违反法律规、基金合同和公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监公司内部规章制度等而导致可能遭受法律裁、监管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标管处罚、重大财务损失和声誉的风险。合规控制目标是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方是确保遵守法律、规监管则和基金合同或独立账户投资方针的规定，审慎经营。针的规定，审慎经营。针的规定，审慎经营。针的规定，审慎经营。针的规定，审慎经营。针的规定，审慎经营。针的规定，审慎经营。针的规定，审慎经营。针的规定，审慎经营。针的规定，审慎经营。本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性本指引所合规风险主要包括投资性
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风险、销售合规性风险销售合规性风险销售合规性风险销售合规性风险销售合规性风险销售合规性风险销售合规性风险、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱、信息披露合规性风险和反洗钱险。
第三十第三十四条投资合规性风险管理主要措施包括：投资合规性风险管理主要措施包括：
（一）建立有效的投资流程和授权制度；
（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规（二）通过在交易系统中设置风险参数，对投资的合规进行自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合自动控制，对于无法在交易系统的投资合规限制，应通过加强手工监控、多人复核等措施予以制；
（三）重点监控（三）重点监控（三）重点监控（三）重点监控（三）重点监控（三）重点监控（三）重点监控投资组合投资组合投资组合投资组合投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输投资中是否存在内幕交易、利益输送和不公平对待同投资者等行为；
（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经（四）对交易异常行为进定义，并通过事后评估基金经理、交易员理、交易员理、交易员理、交易员理、交易员和其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种其他人员的交易行为（包括价格、品种交易对手、频度交易对手、频度交易对手、频度交易对手、频度交易对手、频度交易对手、频度交易对手、频度交易对手、频度交易对手、频度、交易时机、交易时机、交易时机、交易时机、交易时机等）进行监控，等）进行监控，等）进行监控，等）进行监控，等）进行监控，等）进行监控，等）进行监控，加强对异常交易加强对异常交易加强对异常交易加强对异常交易加强对异常交易加强对异常交易加强对异常交易的跟踪、监测和分析；
（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行（五）每日跟踪评估投资比例、范围等合规性指标执行情况，确保情况，确保情况，确保情况，确保情况，确保投资组合投资组合投资组合投资组合投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同投资的合规性指标符法律和基金同的规定；
（六）关注估值关注估值关注估值关注估值政策和估值政策和估值政策和估值政策和估值政策和估值方法隐含的风险，方法隐含的风险，方法隐含的风险，方法隐含的风险，方法隐含的风险，方法隐含的风险，方法隐含的风险，方法隐含的风险，定期评估第三定期评估第三定期评估第三定期评估第三定期评估第三定期评估第三方估值服务机构的质量，方估值服务机构的质量，方估值服务机构的质量，方估值服务机构的质量，方估值服务机构的质量，方估值服务机构的质量，方估值服务机构的质量，方估值服务机构的质量，方估值服务机构的质量，方估值服务机构的质量，方估值服务机构的质量，方估值服务机构的质量，方估值服务机构的质量，对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应对于以摊余成本法估值的资产，应特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险特别关注影子价格及两者的偏差带来风险，进行情景压力测试进行情景压力测试进行情景压力测试进行情景压力测试进行情景压力测试进行情景压力测试进行情景压力测试进行情景压力测试并及时制定风险管理情景应对方案。
第三十第三十五条销售合规性风险管理主要措施包括：
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（一）对宣传推介材料进行合规审核；
（二）对销售协议的签订进行合规审核，协议的签订进行合规审核，协议的签订进行合规审核，协议的签订进行合规审核，协议的签订进行合规审核，协议的签订进行合规审核，协议的签订进行合规审核，协议的签订进行合规审核，协议的签订进行合规审核，协议的签订进行合规审核，协议的签订进行合规审核，协议的签订进行合规审核，对销售机构签约前对销售机构签约前对销售机构签约前对销售机构签约前对销售机构签约前对销售机构签约前对销售机构签约前对销售机构签约前进行审慎调查，严格选择合作的基金销售机构；
（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法（三）制定适当的销售政策和监督措施，防范人员违法违规和反职业操守；
（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿（四）加强销售行为的规范和监督，防止延时交易、商业贿赂、误导欺诈和不公平对待投资者等违法规行为的发生。
第三十第三十六条信息披露合规性风险管理主要措施包括：信息披露合规性风险管理主要措施包括：
（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各（一）建立信息披露风险责任制，将应的落实到各相关部门，并明确其对提供的相关部门，并明确其对提供的相关部门，并明确其对提供的相关部门，并明确其对提供的相关部门，并明确其对提供的相关部门，并明确其对提供的相关部门，并明确其对提供的相关部门，并明确其对提供的相关部门，并明确其对提供的相关部门，并明确其对提供的相关部门，并明确其对提供的相关部门，并明确其对提供的相关部门，并明确其对提供的信息的信息的信息的真实、准确完整真实、准确完整真实、准确完整真实、准确完整真实、准确完整真实、准确完整真实、准确完整真实、准确完整和及时性负全部责任；
（二）信息披露前应经过必要的合规性审查。
第三十第三十七条反洗钱合规性风险管理措施主要包括：
（一）建立风险导向的反洗钱防控体系，合理配置资源；
（二）制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和制定严格有效的开户流程，规范对客身份认证和授权资格的认定，对有关客户身份证明材料予以保存；
（三）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过）从严监控客户核心资料信息修改、非交易过和异户资金划转；
（四）严格遵守资金清算制度，对现支付进行控和监严格遵守资金清算制度，对现支付进行控和监；
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（五）建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别建立符合行业特征的客户风险识别和可疑交易分析机可疑交易分析机可疑交易分析机可疑交易分析机可疑交易分析机可疑交易分析机可疑交易分析机制。
第三十八条声誉风险是指由公司经营声誉风险是指由公司经营声誉风险是指由公司经营声誉风险是指由公司经营声誉风险是指由公司经营声誉风险是指由公司经营声誉风险是指由公司经营声誉风险是指由公司经营声誉风险是指由公司经营声誉风险是指由公司经营声誉风险是指由公司经营和管理、员工个人违员工个人违员工个人违员工个人违员工个人违法违规行为法违规行为法违规行为法违规行为法违规行为或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险。声誉风险声誉风险声誉风险声誉风险管理的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复的控制目标是通过建立与自身业务性质、规模和复杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司杂程度相适应的声誉风险管理体系，防范、化解对公司利益的损害。
声誉风险主要管理措施包括：
（1）建立有效的公司治理架构有效的公司治理架构、声誉风险管理政策、制度和声誉风险管理政策、制度和流程，对声誉风险事件进行有效管理；
（2）建立声誉风险情景分析，评估重大事件可能产）建立声誉风险情景分析，评估重大事件可能产）建立声誉风险情景分析，评估重大事件可能产生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开生的影响和后果，并根据情景分析结制定可行应急预案开展演练；
（3）对于已经识别的声誉风险，）对于已经识别的声誉风险，应尽可能评估由声誉风险所导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开导致的流动性风险和信用等其他影响，并视情况展开应对措施。
第三十九条子公司管控子公司管控子公司管控子公司管控子公司管控风险是指由于子公司违法规子公司违法规子公司违法规子公司违法规子公司违法规子公司违法规子公司违法规或重大经营风险大经营风险大经营风险大经营风险大经营风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险，造成母公司财产、声誉等受到损失和影响的风险。子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是子公司管控风险理的制目标是通过建立覆盖整体的风险管理通过建立覆盖整体的风险管理通过建立覆盖整体的风险管理通过建立覆盖整体的风险管理通过建立覆盖整体的风险管理通过建立覆盖整体的风险管理通过建立覆盖整体的风险管理通过建立覆盖整体的风险管理通过建立覆盖整体的风险管理通过建立覆盖整体的风险管理通过建立覆盖整体的风险管理通过建立覆盖整体的风险管理通过建立覆盖整体的风险管理体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲体系和完善的风险隔离制度，防范可能出现传递利益冲突。
子公司管控风险管理主要措施包括：
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（一）根据整体发展战略根据整体发展战略根据整体发展战略根据整体发展战略根据整体发展战略根据整体发展战略根据整体发展战略根据整体发展战略、公司风险管控能力、公司风险管控能力、公司风险管控能力、公司风险管控能力、公司风险管控能力、公司风险管控能力、公司风险管控能力、公司风险管控能力、公司风险管控能力和子公司经营和子公司经营和子公司经营和子公司经营和子公司经营和子公司经营需求，指导子公司建立健全治理结构；
（二）建立与子公司之间与子公司之间与子公司之间与子公司之间与子公司之间与子公司之间有效的风险隔离制度，有效的风险隔离制度，有效的风险隔离制度，有效的风险隔离制度，有效的风险隔离制度，有效的风险隔离制度，有效的风险隔离制度，有效的风险隔离制度，有效的风险隔离制度，有效的风险隔离制度，严格禁止利严格禁止利严格禁止利严格禁止利严格禁止利益输送行为，防范可能出现的风险传递和利益冲突；
（三）建立关联交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的交易管理制度，规范与子公司间的关联交易行为；
（四）定期评估子公司发展方向和经营计划的执行情况；
（五）公司管理的投资组合与子之间，不得违反有关规定进行交易。
第五章第五章附则
第四十条本指引是中国证券投资基金业协会（以下简称“ （以下简称“ 基金业协会 ”）评价公司风险管理水平的主要标准，并作为各经评价公司风险管理水平的主要标准，并作为各经营管理中风险的参考。各公司可根据自身战略规划、业务发展实际情况和风险偏好确定本公司的具体管理机制、规则和流程，以使风险管理更加有效。
第四十一条经中国证监会核准开展公募集券投资基金经中国证监会核准开展公募集券投资基金管理业务的其他资产管理机构，参照本指引执行。
第四十二条本指引由基金业协会负责解释。本指引由基金业协会负责解释。
第四十第四十三条本指引自发布之日起施行。本指引自发布之日起施行。

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